宋志平參加央視財經(jīng)頻道“中國實業(yè)振興峰會”并作主題發(fā)言

4月28日，由央視財經(jīng)頻道主辦的“為中國實業(yè)代言”――中國實業(yè)振興峰會在京舉辦。工信部部長苗圩、國資委主任肖亞慶出席會議并講話。中國建材集團董事長宋志平應(yīng)邀出席并作“振興實體經(jīng)濟應(yīng)抓好四大轉(zhuǎn)型”主題發(fā)言。

       肖亞慶在講話中指出，國資委積極推動中央企業(yè)聚力實體經(jīng)濟，努力在振興實體經(jīng)濟中做先鋒、做表率。一是大力推動創(chuàng)新發(fā)展；二是大力推動布局優(yōu)化；三是中央企業(yè)通過突出精干主業(yè)，整合內(nèi)部資源，核心業(yè)務(wù)的營業(yè)能力和市場競爭力也不斷增強；大力推動提質(zhì)增效升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，是振興實體經(jīng)濟的內(nèi)在要求；四是大力推動國際化經(jīng)營，振興實體經(jīng)濟必須充分利用好兩個市場、兩種資源，在國際分工中占據(jù)更有利的地位；五是大力推動與各種所有制企業(yè)的合作共贏。

       宋志平從實業(yè)的重要性、實業(yè)貢獻(xiàn)度、如何振興和發(fā)展實業(yè)三個方面談了對振興實業(yè)的思考以及中國建材集團的實踐。在談到如何振興實業(yè)時，宋志平指出，要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)抓好高端化、綠色化、智能化、國際化四大轉(zhuǎn)型。在國際化進(jìn)程中，要從“中國是世界的工廠”轉(zhuǎn)換為“世界是中國的工廠”，要在國際競爭中定位于中高端，要緊抓一帶一路沿線市場，同時把握好歐美等主流市場機會。

      “中國實業(yè)振興峰會”是央視財經(jīng)頻道“為中國實業(yè)代言”活動的高峰論壇，柳傳志、宗慶后、董明珠等中國實業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家在峰會上演講。這是宋志平繼4月20日受邀參加央視《對話》欄目“為中國實業(yè)代言――打造世界的中國名片”節(jié)目錄制后再次參加該系列活動。據(jù)悉，本次中國實業(yè)峰會將在5月7日晚21點50分央視財經(jīng)頻道《對話》欄目中播出。

以下為宋志平董事長主題發(fā)言全文：

振興實體經(jīng)濟應(yīng)抓好四大轉(zhuǎn)型

       今天為實業(yè)代言，我用三段話談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

       第一段話是實業(yè)很重要。我是做建筑材料的，一提到建筑材料，大家立刻想到水泥，水泥可以說是實業(yè)的典型代表。水泥的發(fā)明不過180年，進(jìn)入中國只有128年，但今天中國的水泥用量占全世界的60%。去年我國用了24億噸水泥。中國建材集團的水泥銷售量，占世界的10%。這就是說，我們對水泥的用量是非常之大的。剛才董明珠講了電話、汽車，我相信董明珠住的房子應(yīng)該也是水泥的。建房屋也離不開玻璃，中國的浮法玻璃技術(shù)都是出自中國建材集團。我想說的是，離開了制造業(yè)，衣食住行是做不到的。所以實業(yè)非常非常重要，是國民經(jīng)濟的根。

       第二段話是實業(yè)的貢獻(xiàn)很大。中國建材集團是一家央企，去年的銷售收入是2700億元。雖然收入在央企里不算很高，但是社會貢獻(xiàn)率不少。上繳稅金是154億元，銀行利息是160億元，提供了25萬個就業(yè)崗位，支付工資是201億元。同時為國家創(chuàng)造了近百億的利潤。大家看這幾個數(shù)字，會發(fā)現(xiàn)好像利潤不高，但其他幾個數(shù)字都高過利潤，這就是實業(yè)的特點，吃的是草，擠的是奶。大家覺得房子很貴，不知道大家想過沒有，每平方米房子中水泥的成本是多少？房子可能是6萬塊錢一平方米，用的水泥每平方米成本只有60塊錢，幾乎可以忽略不計。房子再貴也不會埋怨水泥貴，但是沒有水泥肯定沒有房子，這就是實業(yè)的貢獻(xiàn)。

       第三段話是如何振興和發(fā)展實業(yè)。要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)抓好四大轉(zhuǎn)型：

       第一是中高端或高端化。現(xiàn)在低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到越南等周邊人力成本較低的國家，高端產(chǎn)業(yè)還在歐美國家手里，我們的定位是在中高端。但我們不只是中高端，一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在高端，像水泥、玻璃的裝備制造正在從中高端邁向高端。中國建材推出了70多種特種水泥，過去我國修高鐵用的水泥大多是從德國進(jìn)口，每噸高達(dá)2000元，現(xiàn)在已實現(xiàn)國產(chǎn)化。過去油井水泥、核電水泥都依賴進(jìn)口，現(xiàn)在中國建材都可以供應(yīng)，價格大幅下降，極大降低了建設(shè)成本。玻璃中最難生產(chǎn)的是電子玻璃，美國公司可以生產(chǎn)0.2毫米厚的電子薄玻璃，而現(xiàn)在中國建材可以生產(chǎn)0.15毫米厚的電子薄玻璃，玻璃可以像紙一樣卷起來。

       第二是綠色化。建材有一定的環(huán)境負(fù)荷。所以中國建材把環(huán)境放在第一位，中國建材的要素排列是環(huán)境、安全、質(zhì)量、科技、成本。把成本要素排在最后，把環(huán)境要素排在第一。因為環(huán)境一旦受到破壞，有些變化是不可逆的。所以做企業(yè)必須把保護環(huán)境放在第一位，堅持綠色發(fā)展。

       第三是智能化。中國水泥成套裝備的智能化發(fā)展是非常快的。現(xiàn)在中國建材的生產(chǎn)線上機器人非常普及，過去我們一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線需要2500人，現(xiàn)在只需要50人。50個人三班倒，一班只有十幾個人。從礦山到包裝，很大的工廠，可以說近似于“無人工廠”。智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)都應(yīng)用到工廠里。

       第四是國際化。馬上就要召開“一帶一路”大會了，中國建材也在走國際化的道路。國際化有幾個要點：一是過去三十多年來我們打造了“中國是世界的工廠”，現(xiàn)在是要實現(xiàn)“世界是中國的工廠”。我們從產(chǎn)品走出去、裝備走出去，現(xiàn)在到工廠走出去。在非洲、東南亞、包括歐洲和美國都有我們的工廠。二是在國際上定位在中高端，技術(shù)和裝備都是中高端。剛才我講到水泥裝備，我們的水泥裝備是世界一流的，成為中國實業(yè)的名片。在過去十年里，中國建材出口了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%。大家可以想想，有沒有一家中國公司全球市場份額能夠達(dá)到65%，中國建材做到了。不僅是發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家、跨國公司都用中國建材的水泥裝備。30年前，我國的大型水泥成套裝備都是從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口，現(xiàn)在德國、日本很多跨國公司都來購買中國的大型水泥成套裝備和技術(shù)。我們的產(chǎn)品性價比特別好，質(zhì)量特別好，價格還便宜。三是國際化的重點是“一帶一路”沿線國家，“一帶一路”最需要我們，但美國、歐洲主流市場也是我們重要的目標(biāo)。前不久我們在美國南卡羅來納州做了大型的玻璃纖維生產(chǎn)線，美國人問我，宋先生怎么跑到美國建工廠了，我回答，美國有我們的客戶、有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國人很歡迎我們，這個工廠只有800個人就業(yè)，州長來了中國好幾次。美國正在回歸實業(yè)，我們可以把工廠做到美國去，做到你中有我，我中有你，讓更多的美國工廠里是中資企業(yè)的職工，我想這就是平衡。中國的制造業(yè)過去都是“跟跑”，后來是“并跑”，現(xiàn)在已經(jīng)在“并跑”和“領(lǐng)跑”之間了，有的企業(yè)已經(jīng)“領(lǐng)跑”了。我們正處在這樣的時代。

       對我們這些做實業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，任務(wù)艱巨，使命光榮！我們一定要把中國實業(yè)做好！

       謝謝大家！