兗州中材總經理助理兼神頭分公司項目經理尹超同志參加了“中國建材集團第十二期中青年干部培訓班”為期47天的培訓，期間，親自聆聽了周育先董事長為全體學員作了題為《中國建材集團的戰略與創新》的專題授課。

培訓結束后，尹超同志不辭辛苦立即趕往神頭項目部，從三個方面與全體黨員干部一起分享了周育先董事長的講話精神以及參加培訓班的學習和體會

一、集團現狀

中國建材集團2016年經國務院批準，由中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組而成，是全球最大的綜合性建材產業集團、世界領先的新材料開發商和綜合服務商，連續11年榮登《財富》世界500強企業榜單；是一家科技型企業，在我國建筑材料與無機非金屬新材料領域擁有最雄厚的科研實力；是一家國際化公司，是我國建材行業“走出去”參與“一帶一路”建設的排頭兵；是國有資本投資公司試點單位，培育具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團。中國建材集團秉承“材料創造美好世界”的企業使命、“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀、“敬畏、感恩、謙恭、得體”干部行為準則，加快推進了“一業為主”到“三足鼎立”（基礎建材、新材料、工程技術服務）的業務調整，業務涉及輕質建材、玻璃纖維、碳纖維、玻璃新材料、先進陶瓷、人體晶體、檢驗認證、科技研發服務等行業。

二、典型成長案例

圍繞綠色發展理念，堅持創新。10月9日中國建材國際工程集團有限公司總承包建設的葡萄牙Solara4 220MW大型光伏電站如期舉行通電儀式，這是歐洲單體裝機容量最大的光伏電站。為在全球范圍實現中國政府承諾的“碳達峰、碳中和”戰略做出重要貢獻。

玻纖產業的發展，中國建材集團玻纖池窯拉絲技術獲得國家科技進步一等獎，玻纖產能超300萬噸，全球占有率超30%，年收入近200億元，在于其選擇了具有優勢的獨特產業賽道。服務于各個行業。

“我找車”是中國建材旗下的網絡貨運平臺，起初，只是把企業大宗原材料、水泥、商混等產品的運輸需求發行在平臺上，線上承運商根據自身運力、資金情況等競價，接單運輸。

但隨著業務量的快速增長，技術構架也相對簡單，服務耦合性強、輸出服務無法滿足前端業務需求、用戶體驗感不強等問題，其與百度智能云合作，重構主數據、治理服務接口、治理車輛軌跡三大體系，在整體上實現底層數據與內外服務接口的三化性，隨著系統的升級，該平臺已實現跨領域、多服務、社會化的綜合性智能物流服務平臺。

三、集團前景

重組全國近1000家水泥企業，快速發展成為全球最大的水泥生產商。從最初的中建材在香港聯交所掛牌上市到兩材水泥板塊合并運營，選擇天山股份作為水泥旗艦上市公司平臺，暫留祁連山與寧夏建材兩家A股公司，注入其他股。以及聚焦產業生態思維的運用。

周董事長從集團的發展歷史和實際出發，用上面的鮮活案例，向大家詮釋集團“十四五”戰略指導思想是以黨建引領發展，增強企業的競爭力、創新力、影響力及抗風險力；企業發展方向是關注科技創新、管理創新、商業模式創新、體制機制創新。提升自主創新能力、推動綠色低碳轉型、深化國有資本投資公司改革。

四、殷切希望

周董事長對中青年干部寄予殷切希望：要加強學習、苦練內功、提高修養、增強本領、刀在石上練，人在事中練，要做起而行之的行動者，努力成為集團改革發展的棟梁之材。

五、學習體會

通過這次培訓，深刻體會到：我們要持續加強讀書學習，不斷提高政治能力、戰略眼光、專業水平，提高解決復雜問題的能力和水平，要勇挑重擔，為公司實現“十四五”良好開局貢獻自己的智慧和力量。